2019-10-06
题记
在尊尚门窗的制造工作中流传一句话——品质代表尊严。随着市场外部环境、内部制造工艺不断提升，尊尚门窗内部展开了一场7S管理风暴。
7S
尊尚人的决心
7S何谓？
7S最早起源于日本，日资企业的独有生产管理方式。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约是7S的文化内涵。
从2018年开始，尊尚门窗内部就提出了实行7S的生产管理制度。在具有日资管理经验背景的团队带领下，从生产制造到办公管理都陆续植入7S的管理模式。
“7S不是一句口号，从理论培训到实际执行，公司后续不断加强7S的知识积累、检查相关部门的执行情况，通过不断强化和反馈检查等各种方式，让7S落到实处。公司实行7S的最终目的实际规范工作场所的秩序，提高员工的整体素质、增强产品的综合制造实力。”尊尚门窗的7S负责人在启动大会中深切地说道。
7S
尊尚人的责任心
7S是一项需要长期持续坚持的工作，在整个7S执行的过程中，每个部门都需要做三件事，一份制度、一个要求、一张表单。这三个“一”都代表我们的责任心。从制度大纲上，我们有明确的规章条款让员工知道该如何进行7S，从要求上确保我们的员工在7S工作上的执行力度、频率，表单则是一张7S的验收成绩单。我们的执行情况、改善结果都将从这份表单中体现出来。这是在7S品质改善大会中对所有参会人员来说最重要的点。
7S的生产管理能为品质带来实在的收益，为我们的客户、用户带来坚实的保障，也为当代的中国制造带来一份企业的责任心。
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